老板只能回家偷偷哭一場，然后擦干眼淚，回公司繼續(xù)給員工們打雞血，帶著員工向前沖。

主打托福培訓(xùn)的小馬過河被投資人拋棄;因融資未及時到賬國內(nèi)首家AR公司宣布倒閉;藥給力因融資未到賬宣布業(yè)務(wù)暫停;身患重病的90后少女發(fā)表長文痛訴20天內(nèi)如何被投資人踢出局;青年菜君遭遇撤資。“小馬過河”原來作為一家傳統(tǒng)的線下企業(yè)，2014年進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，進入在線教育市場，對自身優(yōu)勢和在線教育市場分析不夠，導(dǎo)致破產(chǎn)悲劇。

盡管小馬過河背后有知名機構(gòu)加持，但在商業(yè)模式很難看到前景的情況下，投資人已不愿意再砸錢投入，而公司早已入不敷出，最終只能選擇破產(chǎn)倒閉。第二，在目前的投資框架協(xié)議中，創(chuàng)業(yè)者和投資人地位并不平等。第二，沒能堅持創(chuàng)業(yè)的初衷，面對外界的意見產(chǎn)生了動搖。

第三，鎖定最優(yōu)晚餐解決方案，提供半成品凈菜。并在一年后創(chuàng)新開辦全日制一對一課程和小班課。

2014年-2016年，小馬過河先后推出碎片化在線練習(xí)及學(xué)習(xí)管理平臺、提出留學(xué)考試會員制、發(fā)布小馬過河App、發(fā)布宇宙托福App，但其商業(yè)模式都沒有被很好地驗證。

“小馬過河”失敗原因是什么?從小馬過河自身來說，公司確實存在經(jīng)驗不善的問題。互聯(lián)網(wǎng)最早做大的公司是百度，以搜索業(yè)務(wù)見長，騰訊在這方面競爭不過百度，所以才做了社交，后來才有了微信;網(wǎng)易沒有搜索，也沒有微信，但是開拓了游戲業(yè)務(wù)，也慢慢成為這個領(lǐng)域中的強勢平臺。

在他看來，投資其他領(lǐng)域類似于提前接觸課外知識，非常有必要，說不定什么時候就用到了。因為除了當(dāng)演員，吳奇隆還是一個商人。

后來大家就開始紛紛模仿這種模式。幾年前大家還覺得韓國藝人受大眾歡迎，誰都沒有料想到‘限韓令’的出現(xiàn)。